近年來，中國模具企業(yè)不同程度上受到全球性金融危機(jī)的沖擊。國際模具及金屬塑料供應(yīng)商負(fù)責(zé)人羅百輝指出，中國模具企業(yè)要正視這個(gè)冷酷現(xiàn)實(shí)，積極面對(duì)目前 困 難，沉著冷靜分析形勢，制定策略，調(diào)整結(jié)構(gòu)，為今后在承攬業(yè)務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備投資、技術(shù)改造、融資貸款等方面迅速作出相應(yīng)調(diào)整和采取積極措施以適應(yīng) 目前 形勢，渡過難關(guān)。

中國模具行業(yè)需面對(duì)六大殘酷現(xiàn)實(shí)

    1、密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)、銷售形勢及政策動(dòng)向

    我們要密切關(guān)注最近國家出臺(tái)有關(guān)政策。例如，最近為了擴(kuò)大國內(nèi)需求，改善生活，拉動(dòng)消費(fèi)，帶動(dòng)生產(chǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長，國家出資150 億，實(shí)行政策補(bǔ)貼。在全國范圍推廣“家電下鄉(xiāng)”，除此，還即將出臺(tái)“鋼鐵和汽車振興規(guī)劃”政策，這無疑是給家電、鋼鐵和汽車行業(yè)帶來福音。

    2、結(jié)成聯(lián)盟，專業(yè)分工，守望相助，共渡難關(guān)

    在當(dāng)前金融危機(jī)的寒流下，各模具企業(yè)之間應(yīng)比以往任何時(shí)候都要加強(qiáng)溝通和理解，消除隔閡，不計(jì)前嫌，增強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，守望相助，共渡 難 關(guān)。企業(yè)在互相信任的基礎(chǔ)上，逐步構(gòu)建誠信體系，在互惠互利的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)通力合作，逐漸形成戰(zhàn)術(shù)上組合和戰(zhàn)略上的聯(lián)盟。企業(yè)可以聯(lián)盟的名義承接業(yè) 務(wù)，根 據(jù)企業(yè)情況和各自特點(diǎn)，經(jīng)過協(xié)商，進(jìn)行專業(yè)分工。這樣不僅可以避免惡性競爭，減少內(nèi)耗，維護(hù)企業(yè)利益，還可以充分發(fā)揮企業(yè)的各自優(yōu)勢，做到揚(yáng)長避 短。這種 聯(lián)盟形式還有利于整合資源，實(shí)現(xiàn)共享，避免重復(fù)投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，提高設(shè)備利用率。當(dāng)然，一些企業(yè)也可以建立“協(xié)作加工網(wǎng)”的形式進(jìn)行合作。 除此，有條 件的話，在雙方自愿的基礎(chǔ)上進(jìn)行合并。

    3、加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理

    我國的模具企業(yè)大都是中小企業(yè)，是從作坊式或家族型企業(yè)成長起來，至今仍有許多民營企業(yè)還是作坊式、粗放式管理模式。這種落后的管理水平 和 手段，嚴(yán)重束縛了企業(yè)的發(fā)展，更無法適應(yīng)目前競爭激烈的模具市場，尤其在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，必須具備快速反應(yīng)機(jī)制和應(yīng)變能力，如果沒有一套先進(jìn)的 信息 化管理系統(tǒng)是很難實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)家要清醒地認(rèn)識(shí)到在當(dāng)今信息化時(shí)代，只有通過信息化和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，才能幫助企業(yè)規(guī)范管理內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和加強(qiáng)對(duì)供應(yīng) 商的管 理及開拓供應(yīng)渠道，最大限度降低企業(yè)生產(chǎn)成本和采購成本，不斷提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平和運(yùn)轉(zhuǎn)效率，從而在市場上掌握主動(dòng)，搶占先機(jī)。