近年來，中國模具企業不同程度上受到全球性金融危機的沖擊。國際模具及金屬塑料供應商負責人羅百輝指出，中國模具企業要正視這個冷酷現實，積極面對目前 困 難，沉著冷靜分析形勢，制定策略，調整結構，為今后在承攬業務，生產經營、設備投資、技術改造、融資貸款等方面迅速作出相應調整和采取積極措施以適應 目前 形勢，渡過難關。

中國模具行業需面對六大殘酷現實

    1、密切關注行業動態、銷售形勢及政策動向

    我們要密切關注最近國家出臺有關政策。例如，最近為了擴大國內需求，改善生活，拉動消費，帶動生產，促進經濟平穩較快增長，國家出資150 億，實行政策補貼。在全國范圍推廣“家電下鄉”，除此，還即將出臺“鋼鐵和汽車振興規劃”政策，這無疑是給家電、鋼鐵和汽車行業帶來福音。

    2、結成聯盟，專業分工，守望相助，共渡難關

    在當前金融危機的寒流下，各模具企業之間應比以往任何時候都要加強溝通和理解，消除隔閡，不計前嫌，增強行業內部團結，守望相助，共渡 難 關。企業在互相信任的基礎上，逐步構建誠信體系，在互惠互利的基礎上，加強通力合作，逐漸形成戰術上組合和戰略上的聯盟。企業可以聯盟的名義承接業 務，根 據企業情況和各自特點，經過協商，進行專業分工。這樣不僅可以避免惡性競爭，減少內耗，維護企業利益，還可以充分發揮企業的各自優勢，做到揚長避 短。這種 聯盟形式還有利于整合資源，實現共享，避免重復投資，減少投資風險，提高設備利用率。當然，一些企業也可以建立“協作加工網”的形式進行合作。 除此，有條 件的話，在雙方自愿的基礎上進行合并。

    3、加強信息化建設，實現企業現代化管理

    我國的模具企業大都是中小企業，是從作坊式或家族型企業成長起來，至今仍有許多民營企業還是作坊式、粗放式管理模式。這種落后的管理水平 和 手段，嚴重束縛了企業的發展，更無法適應目前競爭激烈的模具市場，尤其在當前嚴峻的經濟形勢下，必須具備快速反應機制和應變能力，如果沒有一套先進的 信息 化管理系統是很難實現的。企業家要清醒地認識到在當今信息化時代，只有通過信息化和網絡技術的應用，才能幫助企業規范管理內部業務流程和加強對供應 商的管 理及開拓供應渠道，最大限度降低企業生產成本和采購成本，不斷提高企業現代化管理水平和運轉效率，從而在市場上掌握主動，搶占先機。